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          人力資源
          當思考我們而不是我時,將帶來巨大能量
          點擊次數:5482次    發布時間:2021-02-22

          “你們都是我的人,你們每個人做好了成績,你們的成績都是我的成績。同樣,你們每個人做錯了事情,你們所有的錯誤也要我來承擔。所以說,我們是統一戰線的!”一位營銷前輩說過這么一段話。

          這句話說的干脆,也很貼切。管理者,應該承擔責任,不管這個責任的后果是好是壞。

          那么一個合格的新任管理者,首先應該做一個什么角色呢?

           

          新任管理者首先要成為一個能夠和下屬有效相處,對下屬有影響的人,能夠讓下屬對管理者產生信任,可以更好的開展工作。對于一個新任管理者來說,和下屬建立信任是有效開展工作的關鍵,是自己立足發展的基點:

          1. 以開放的態度表述自己,影響團隊的核心人物。

          通過正式或非正式的溝通,以真誠開放的態度做介紹自己,比如說談談自己的經歷、成功或失敗的經驗、對團隊的希望等等。引導下屬愿意對你表達他們的想法。對你的團隊進行一個全面的了解,清楚哪些人是團隊中的核心人物,然后去凝聚他們并獲得他們的支持,穩住核心人物能夠更好的穩住整個團隊。

           

          2. 尊重員工,以正直的品格贏得員工的信任。

           

          尊重員工不同的意見和想法,新官上任三把火可別隨便放火。只有誠心的對待你的下屬,才能夠創造出和諧的工作氛圍。同時言出必行、以身作則,不說空話,不做違反道德規范的事情讓員工覺得你是個有原則、正直且誠信的管理者。不然你說的東西和你做的東西都不一致,讓下屬怎們覺得你可以信任呢?


          3. 決策時多傾聽員工的意見,爭取多贏得下屬的支持。

           

          一個成功的管理者能夠很好的聽取別人好的建議,又有主見的判斷不被錯誤的意見牽著走。

          對于新任管理者來說一項工作的開展不妨和團隊成員進行交流,他們認為可行的方法是什么,應該注意什么,哪些方面需要調整等等,了解他們的想法期望。然后再決定哪些需要他們的理解和支持,哪些是要讓他們引起共鳴與認同,給出相應的調整更有利于工作的開展。

           


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